En un mundo lleno de riesgos y retos, desde la disrupción a la globalización, ayudamos a nuestros clientes a mejorar su desempeño desde el inicio y a posicionarse para el éxito.

Ayudamos a nuestros clientes a crecer poniendo nuestro foco en sus fortalezas, pensando en grande y tomando decisiones adecuadas en momentos difíciles. Trabajamos juntamente con ellos, enfocándonos en sus capacidades diferenciales, en reducir costes para reinvertir en crecimiento, en aprovechar la digitalización y en contemplar oportunidades de M&A.

A través de herramientas de planificación estratégica y metodologías propietarias, ayudamos a nuestros clientes en cuestiones sobre estrategia corporativa, crecimiento orgánico, estrategia de porfolio, pricing y rentabilidad, estrategia de valor al accionista o planificación estratégica.

¿Cómo lo hacemos?

• Diagnóstico del Entorno; Vista externa de las variables económicas y sociales más relevantes que afectan a la organización.
• Diagnóstico interno; Vista interna de las capacidades y limitaciones internas.
• Análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas).
• Revisión del modelo operativo del negocio.
• Conducción de talleres de planeación estratégica.
• Despliegue de la estrategia en planes de acción específicos.
• Evaluación de los escenarios estratégicos-competitivos de cada línea de negocio.
• Alineamiento estratégico al tablero de mando integral (BSC).
• Semaforización de las actividades.
• Asesoría en el proceso de implementación estratégica.

Las cinco cuestiones que debe responder la consultoría estratégica

1. ¿Cuáles son los objetivos?
2. ¿Dónde vamos o queremos operar?
3. ¿Cómo tenemos pensado mejorar o vencer a la competencia?
4. ¿De qué modo tenemos que reconfigurar los recursos?
5. ¿Cómo hacemos para que ocurra todo lo que queremos que ocurra?